- 2019 10-29
- 义和车桥以服务促销售 ， 提升车桥服务质量 提升车桥服务质量不仅仅是客户服务公司的事，整个业务团队都需要做。 1 ） 义和车桥市场服务专项工作持续推行 。针对我们义和车桥公司千台故障指标超标问题，结合我们公司目前现状，现已制定方案并安排人员进行服务站走访，对质量问题进行市场调研，获得第一手消息，提高我们公司的信息准确率和质量整改率。11 月义和车桥各业务人员驻点的，在驻点城市处理当地服务站走访，必须在 11 月 25 日前完成。由客户服务公司列出详细走访计划，并提供支持。 2）义和车桥服务技能培训 。用集中培训和发放
- 2019 10-24
- 义和车桥“ 爱国 、 爱厂 、 爱家 ” 三热爱系列活动方案解读 1 、义和车桥“ 爱国 、 爱厂 、 爱家 ” 三热爱系列活动方案解读 。家是最小国，国是千万家，公司是连接国与家的纽带，家庭的幸福离不开国家的繁荣和工厂的持续发展。重点向大家介绍义和车桥公司本次活动的起源，号召全体业务、服务人员积极参加公司及营销体系“三爱”系列主题活动，助力公司迈向高质量发展。 2 、带头讲爱国英雄史及义和车桥公司艰苦创业史。 （1）爱国英雄史讲解。从“中国航天之父”两弹元勋
- 2019 10-22
- 义和车桥诚信建设管理制度运行总结 义和车桥诚信建设管理制度运行总结 义和车桥营销公司诚信建设管理制度，自2017年7月编制并试运行，至今已运行两年零三个月，期间了经过四个阶段的修订、完善，现将运行来取得的成果及体会汇报如下： 1、取得的效果： （1）义和车桥人员稳定。管人首先要管思想，只有思想统一了，人员才能稳定，劲儿才能往一处使，才能形成一个好的团队氛围，而诚信建设归根究底就是净化思想。自诚信建设运行来，人员诚信度提升明显，2019年各市场审计报告中虽存在票据入账不及时问题，但财务方面经调整均双方账面余额一
- 2019 10-16
- 义和车桥管理团队学习材料之二 要带头，领导示范往往事半功倍 所谓上行下效，很多时候一项工作能否推动要看主管的亲身示范，“干部”如果只说而“不干”，那整个团队工作风气肯定好不到哪去。 另外，领导带头往往会给下属信心，因为你是他们的“主心骨”，这种作用是非常强大的。 要拍板，而不拍马 当领导要敢于拍板，要会拍板，拍得对才能拍得硬，拍的准才能拍得响。 现在很多主管不敢拍板，怕担责任，溜须拍马倒是很有一套，这坚决不行!主管不要拍马要拍板! 要
- 2019 10-16
- 义和车桥管理团队学习材料之一 管理就像带军队，规则最重要！ 稻盛和夫：管理很简单，就是激发员工向善。 人才建设是组织发展的重要环节，有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。 但现实中很多主管领导认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事，与自己“八竿子打不着”，这是及其错误的——在人才的发掘、培养及应用上，各个闸口主管的责任其实更重，作用更直接。但由于思想上认识不够，很多主管在实际工作中经常犯两个错误：放任和抛弃。 一、不放任：放任是最大
- 2019 10-08
- 义和车桥国庆“三热爱”活动 义和车桥有限公司为了增强全体员工热爱祖国，热爱工厂，热爱家庭的思想意识，提升员工创建幸福工厂、和谐社会的使命感，激励员工在各自岗位上实现自我价值、创造社会财富，公司组织“爱国、爱厂、爱家”三热爱系列主题活动。营销公司作为公司的龙头部门，积极响应，并针对营销公司人员的特殊性，制定了营销体系“爱国、爱厂、爱家”三热爱主题活动方案，主要分为两大部分，一是公司方案在营销公司内部的转化及实施计划，二是营销体系高质量发展落地方案。 1、
- 2019 08-28
- 招工-义和车桥面向全社会紧急招聘 诸城义和车桥招工简章 山东普克汽车饰件有限公司为诸城义和车桥有限公司全资子公司，公司于2016年3月成立。主导产品为：汽车座椅和注塑产品。主要供应北汽福田、济南重汽、北京欧曼等汽车生产厂家，目前公司现有员工230人。 因公司生产经营需要，现面向社会招收以下人员： 岗位 数量 性别 年龄 工资待遇 座椅装配工 10 男女不限 男18-52 计件 3500-6500 冲床操作工 6 男女不限 男18-48 计件 3500-6500 电
- 2019 08-28
- 招工-义和车桥面向全社会紧急招聘 诸城义和车桥招工简章 山东普克汽车饰件有限公司为诸城义和车桥有限公司全资子公司，公司于2016年3月成立。主导产品为：汽车座椅和注塑产品。主要供应北汽福田、济南重汽、北京欧曼等汽车生产厂家，目前公司现有员工230人。 因公司生产经营需要，现面向社会招收以下人员： 岗位 数量 性别 年龄 工资待遇 座椅装配工 10 男女不限 男18-52 计件 3500-6500 冲床操作工 6 男女不限 男18-48 计件 3500-6500 电
- 2019 07-25
- 义和车桥前桥升级助力欧马可轻卡市场地位 目前欧马可业已构建了由前瞻性战略、先进的技术力、雄厚的产品力、完善的价值方案等组成的价值生态，并敏锐观照现代物流专业化程度的不断提高，将使单一产品难以应对形形色色的终端需求，运输装备必须关联到人、车、货等具体应用场景，实施精准定制。 作为高端中轻卡领导者，福田欧马可始终秉承“以用户为中心”的理念，致力于为用户打造更具价值的九游会j9官方登录的解决方案，并将科技引领、环保引领、服务引领、价值引领作为领导者必须践行的责任，不断创新前行，持续引领行业发展方向。不论是引领未来
- 2019 07-23
- 数据化时代下 车桥厂家管理如何提高 在数据化时代，我们义和车桥必须依靠数据来打赢这场战争，因为只有知己知彼才能百战不殆，这是后续我们需要重点努力的方向。我们义和车桥不要害怕竞争，要敢于竞争，收集信息就是第一步。这里的信息主要包括主机厂生产信息、经营状况、同行信息(同行供货的状态，上线数量，价格、质量问题)等。对于信息的反馈，主要分两个渠道，一是“碎片化信息收集”。 义和车桥要发挥协作精神，助力座椅开发。现在凯马、五征的座椅已有部分品种批量供货，经普克公司反馈，优秀业务人员配合的很好，
