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搜索：车桥
- [行业新闻]商用汽车后驱动桥工作原理2019年07月02日 08:49
- 商用汽车后驱动桥工作原理处于动力传动系的末端， 其基本功能是： ①将万向传动装置传来的发动机转矩通过主减速胎、差速器、半轴等传到驱动车轮，实现降速增大转矩； ②通过主减速器圆锥齿轮副改变转矩的传递方向； ③通过差速器实现两侧车轮差速作用，保证内、外侧车轮以不同转速转向； ④通过桥壳承受作用于路面和车架或车身之间的垂直力、纵向力和横向力，以及制动力矩和反作用力矩等。 斯太尔和奔驰系列牵引车销售量逐渐增加，由于轮边减速驱动桥的承载能强，且又将驱动桥的主减速器的尺寸缩小，车桥与
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- [行业新闻]义和车桥全体党员致敬建党98周年2019年07月01日 08:30
- 为进一步提升我们公司党员的先进性与奉献精神，以增强企业发展精神动力和全体党员干部的诚信意识，以“红色引擎工程”引领公司党委“诚信党建” 工作重点，紧密结合公司“质量 客户 效益=2019=未来”为目标的经营口号，特制定此方案。 （1）上午8点45分所有党员着浅色半袖衬衣，佩戴党徽，在公司礼堂（餐厅）按照坐区就坐。 （2）表彰会上午9点准时开始，先由公司党委副书记马驰骋同志宣读《关于佩戴党员
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- [行业新闻]义和车桥质量指标管理2019年06月27日 09:42
- 义和车桥指标管理。目前，对于义和车桥公司内部指标，义和车桥建立了比较规范的统计、考核、通报机制，对于主机厂的质量指标，要逐步建立规范通报渠道，在公司各微信平台进行通报。职能部门要树立质量指标红线意识，坚决不能触碰质量红线。关于质量考核，要严格按照《义和车桥公司质量激励管理制度》进行管理。同时，对于批量、重大质量问题的考核激励，以不超过管理团队工资总额的 30%为准。质管部要对指标的通报、考核进行规范，每月收集福田集团质量指标情况，并通过邮箱、微信进行通报。对于其他主机厂的质量
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- [行业新闻]义和车桥质量管理top2019年06月26日 09:28
- 1、义和车桥top 问题管理思路，要延伸到部门、班组，延伸到工序，每个部门、班组、工序梳理本岗位的 top 问题，进行针对性整改，该项工作可以与三级质量例会相结合，利用质量管理体系中的工具、知识点进行管理、整改，在义和车桥各级质量例会中进行宣贯并推行 top 问题整改计划，要在各级例会的会议纪要中体现，质管部在每月质量红黑旗检查评比时进行检查。各分厂质控部对分厂的 top 问题改进进行备案管理，义和车桥质管部要随时抽查具体改进效果。义和车桥不追求多，哪怕只针对 top1 问题
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- [行业新闻]义和车桥大力推行互联网 销售模式2019年06月25日 09:20
- 诸城义和车桥有限公司528管理行动方案再学习。自2014年1月提出“528”管理行动方案以来，至今已有5年时间，但从现在来看，依旧不过时。希望大家认真去学，去领悟，为什么要转型?俗话说的好，“逆水行舟，不进则退”，只有成功转型，企业才能活下去。 (1)由经验型管理向职业型、专业型转变。 (2)由粗放型企业向精细型企业转变。 (3)由数量型增长向质量品牌效益型增长转变。 (4)由机会型成长向经营型成长转变。 (5)管理要向制度
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- [行业新闻]电动汽车高质量发展存在竞争2019年06月24日 08:49
- 在实现电动汽车高质量发展过程中，需要特别注意“发挥市场在资源配置中的决定性作用”和“更好地发挥政府作用”。 政府补贴的退出，为市场发挥决定性作用腾出了空间。但补贴退出后，政府如何更好地发挥作用，是对有关政府部门的巨大考验。今后政府的作用主要在两方面：一是短暂的政府补贴退坡之后，电动汽车发展需要长期稳定的税收优惠和使用优惠政策；二是在充电基础设施建设方面，需要做大量细致的政策落地工作。自2009年实施“十城千辆&rdq
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- [行业新闻]义和车桥年中盘点清资2019年06月21日 09:04
- 1. 义和车桥各专业分厂进行年中清资，通过清资实现分类定置存放。重工分厂首先自己进行分类、定置、清资，义和车桥财务部、企管部、生产制造部组织 6 月 23 日进行统一清资； 2. 物料领用规范。尤其是重工、海外钢材的领用，流程上存在较大的漏洞，通过重工专题会议讨论的思路规范好朱解厂区各种物资的领用流程，包括根据日计划领料、库管员签收放行、各仓库领用物料时间，晚上不允许领料等，物料包括钢材、焊丝、油漆、工辅量具等，区位也要规定好，动力部将淘汰设备处理好，原材料库要封闭。 3
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- [行业新闻]2019年义和车桥七一党员活动详情2019年06月20日 08:48
- 义和车桥各单位可推荐2名人选，党员、公司评选的技师、参加过公司级演讲比赛、获得过市级技能大赛、发表文章等荣誉的员工符合一项要求的要按所推荐候选人名额的50%优先推荐，三项及以上要求全部符合的必须推荐，推荐时相关证书、证明材料提交复印件。义和车桥公司最终评选出10名红星工匠。 （1）红星管理工匠 ①达到本岗位职业技能和专业技能标准。 ②从事生产、经营、技术、质量、采购、设备、财务、后勤等管理方面的优秀管理人员。 ③协调、沟通能力强，领导、同事对其评价高，群众基础好。 ④所
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- [行业新闻]红色引擎引领诚信党建-义和车桥2019年七一活动2019年06月19日 08:30
- 为进一步提升义和车桥党员的先进性与奉献精神，以增强企业发展精神动力和全体党员干部的诚信意识，以“红色引擎工程”引领公司党委“诚信党建”工作重点，紧密结合公司“质量 客户 效益=2019=未来”为目标的经营口号，特制定此方案。 在市场经济的大环境下，企业要想生存，必须遵守以下三个原则，市场经济是信誉经济、市场经济是竞争经济、市场经济是法制经济。要充分理解这三个原则，增强全体员工法制意识、责任意识、质量诚
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- [行业新闻]精准定位，靠汽车座椅质量实现市场的准确切入2019年06月18日 08:29
- 自 2018 年下半年，普克公司确定开发福田超级卡车 m4 系列座椅产品，通过专业技术校核，确保产品质量通过设计环节实现，将质量保障工作前移，坚定“产品质量是设计出来”的原则，顺利精准切入福田 m4 系列座椅并实现 a 点开发和独家供货，实现了福田公司全系列供货，并助推了该车型在上海车展顺利推出，进入五月份以来实现大量产，同比订单增长率上升 50%； 实现体系流程再造，夯实质量基础”：自 2018 年下半年以来，普克公司精准把脉企业内部问题
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- [行业新闻]义和车桥汽车内饰产品获得市场认可2019年06月17日 08:13
- 质量是企业的生命，职工的饭碗，重视产品质量才能永久的赢得市场和用户......”这是义和车桥的质量誓词，是陈总在二十五年前亲笔写下的，“以质量创品牌，以品牌闯市场”这是义和车桥的质量方针。2018 年在新的市场经济形势下，陈总又提出了公司的经营口号“质量 客户 效益=2018=未来”，陈总又一次将质量放在了公司经营的第一位，这是陈总对新时代经济形势下企业发展的深度解读。 现在看来，无论是公司的质量誓词、质量方针还是经
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- [行业新闻]陕汽轻卡 也是装配的义和车桥2019年06月13日 08:12
- 在今年工信部第318批新车公告中，陕汽已有多款轻卡产品赫然在列，其中国六车型更是吸睛亮点。公告中，陕汽轻卡醒目的“陕汽”logo以及“德龙”字样清晰可见，整车风格与陕汽重卡颇有一脉相承的感觉。 在公告公示短短两个多月后，首辆陕汽轻卡正式下线，动作可谓迅速。而且从下线车辆来看，无论是外形还是发动机的配置，都和公告中描述的如出一辙。在下线仪式上，陕汽新品德龙k3000轻卡除了国六柴油动力车型，还展示了氢燃料和纯电动车型。据了解，
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- [行业新闻]2019年轻卡车桥市场大pk2019年06月11日 09:02
- 轻客企业，除了要跟同行业的不同竞争对手pk外，有时候还要再看一眼‘天命’和‘运数’，当你的产品跟当时的政策法规冲突的时候，你的竞争力就不由自主的下降，而非你的主观意愿所能扭转。 受供给侧和需求侧双重影响 近5年轻客销量逐步下探 从1990年到2014年，我国轻客市场整体销量逐步上坡，并在2014年达到高峰，当时年销量为44万辆。但在近几年，尤其是2015年以后，轻客销量出现逐步下滑，由2015年的43万辆降至2018年33万
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- [行业新闻]做标准化流程型车桥厂家2019年06月04日 08:35
- 2019年义和车桥管理工作的重点是标准化流程型企业建设，同时陈总反复强调，管理工作者要求有系统思维，因为一个企业赢也赢在系统，输也输在系统。陈总通过每天不断的阅读，将学习到的案例、故事联系到我们的企业管理上来，例如，刘诗诗坐飞机的故事，体育运动员要想获得冠军的对标学习方法等，启发我们的管理人员要不断创新，不断从日常工作中发现问题、总结规律、形成流程标准。因此，各级管理人员要时刻认真学习、体会陈总提出的各项经营理念和思路，时刻思考各项工作是否有标准、是否有改善的机会，并在日常工
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- [行业新闻]义和车桥进入创新力加领导力驱动发展阶段2019年06月03日 08:05
- 每位管理人员都要对以前的管理思想、方法、流程进行反思，并及时发现问题，找出问题的根源。不论什么样的问题，作为管理人员都应该全面、客观的分析原因，并暴露出问题的严重性，来触动灵魂深处的传统的、固化的东西，时刻来修正自己，努为成为一个让大家都认可的管理者。 当前，我们义和车桥进入了创新力加领导力驱动发展阶段，市场进入了到成熟阶段及信息化、大数据、互联网、智能化时代，这给我们管理者提出了更高的标准和要求。因此我们要不断学习同行，进行对标分析，找出我们的差距，完善基础管理工作，理顺经
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- [行业新闻]车桥市场竞争以质取胜的时代到来2019年05月29日 08:20
- 2019 年第一季度已经结束，虽然商用车市场依旧火爆，但是综合分析发现，后续市场仍然存在危机。陈总在文件中指出了我们当前存在的五种风险，所以我们要深刻领会，居安思危，未雨绸缪。 质量风险依然存在且未彻底解决，我们的质量保证能力和管理水平都还不足，质量成本居高不下，低级质量问题重复发生，客户抱怨强烈。这一方面源于转型升级速度跟不上发展的步伐，自动化水平较低，质量投入不足，另一方面源于我们的设计研发能力、质量管理能力还很薄弱。 汽车车桥客户对质量的要求越来越高，对质量问题的处
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- [行业新闻]义和车桥面临的五种风险2019年05月27日 08:20
- 根据市场形势分析，结合义和车桥当前现状，总结出我们义和车桥面临的五种风险以及企业发展的三个阶段，来指导公司有效识别风险，对标分析差距。如何强化管理人员创新的思想和创新的方法是有效制定义和车桥经营口号及思路的落地措施，应对风险的关键。跟大家分享陈总坚持学习，系统思考，不断总结方式方法的事例： 1. 大家都看体育比赛，我们会更关注哪个运动员在什么国际大赛中获得冠军，但是我们有没有思考这个运动员是如何获得冠军的？他要寻找标杆，研究他的比赛表现，训练方式，生活作息，甚至吃什么饭都要
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- [行业新闻]从“华为危机”看车桥危机2019年05月22日 08:38
- 质量危机。德国汽车“漏油门”事件在提醒着我们，哪怕是一个客户的意见、一个零部件的缺陷，都会给企业带来致命的影响。正如质量誓词中说的“质量是企业的生命”。作为几十年前桥生产经验的义和车桥，我们重复犯过的质量问数不胜数， “质量 客户 效益=2019=未来”，没有质量，即便你已成为百年企业也会功亏一篑；没有质量，即便你有一定的价格优势，也会被冠以“廉价品”的标签；质量是企业的灵魂也是
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- [行业新闻]严峻的竞争压力下车桥厂家面临的抉择2019年05月16日 09:03
- 在市场经济的大环境下，企业要想生存，必须遵守以下三个原则：信誉经济、竞争经济、法治经济。在严峻的竞争压力下企业面临的抉择不再是无关痛痒的 abc 选项，而是进入了要么改变、要么出局的淘汰赛模式。30 年前，德国汽车用严谨的做工和稳固的质量打开了中国市场的大门，凭借傲娇的品牌质量打造了皮实、可靠的口碑。时隔 30 年后的今天，“漏油门”、“收费门”事件却让一个拥有百年造车实力的品牌陷入了质量危机和诚信危机，其恶劣的影响仍在发酵、升
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- [行业新闻]2018年诸城市职业技能大赛中义和车桥员工获奖2019年05月14日 08:37
- 2018年12月，诸城市组织了《2018年全市职业技能大赛》，我们义和车桥周声明、赵立国二位同志参加比赛，并分别荣获计算机辅助设计二等奖、电工三等奖。 周声明，2012 年入厂，现任重工技术部农机具开发科科长，入厂以来，工作踏实认真，敢于承担责任，敢于挑战复杂、难度较大的新产品，能够精通运用三维软件，创新性地进行产品设计和工装工艺设计，深入研究复杂工艺，具备较高的专业技术水平。 赵立国，2006 年入厂，现为朱解电工班电工。入厂以来，工作认真踏实，任劳任怨，有上进心，积极
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