做标准化流程型车桥厂家-j9九游会登陆入口

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浏览：- 发布日期：2019-06-04 08:35:38【】

2019年义和车桥管理工作的重点是标准化流程型企业建设，同时陈总反复强调，管理工作者要求有系统思维，因为一个企业赢也赢在系统，输也输在系统。陈总通过每天不断的阅读，将学习到的案例、故事联系到我们的企业管理上来，例如，刘诗诗坐飞机的故事，体育运动员要想获得冠军的对标学习方法等，启发我们的管理人员要不断创新，不断从日常工作中发现问题、总结规律、形成流程标准。因此，各级管理人员要时刻认真学习、体会陈总提出的各项经营理念和思路，时刻思考各项工作是否有标准、是否有改善的机会，并在日常工作贯彻、落实。

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今年，办公室除不断理顺完善原有的各项管理制度、流程、表单外，陈总另外安排整理了《公租房管理规定》、《微信群管理规定》、《监控、定位管理规定》三个制度，来规范完善我们的各项后勤管理，其中办公室在起草《公租房管理规定》的时候，陈总给我指出来加上一条，每年由工会负责组织相关部门对租赁房屋的使用情况，进行检查确保各户水表、电表正常运行。

3 月份我组织计量和电工人员对义和车桥及朱解厂区的住户进行检查，发现有 11 户没有安装水表，每月按 2 方水进行收缴水费，收费没有依据，整个生活区只有一块水表，没有将住户用水与单身职工用水分开；同时通过抽查 2 月份的水费、电费收缴情况，发现住户数和收费人数不一致，存在管理不严不细，没有系统实际的管理方法，也不会统筹考虑问题。在当前市场经济形势下，作为管理者，我们要不断的否定自我才能不断进步和创新，原有的管理模式已经存在十几年、二十几年了，是否就意味着该项工作就合理、没有问题了呢？

通过上述案例，我们更要反问自己，义和车桥的管理誓词（敢管善管、管细管严）、管人八字方针（岗位、职责、流程、考核）等管理理念是否已经理解、践行到位？为什么陈总在百忙之中，能迅速给我指出制度检查的要求和方法，这是我们每一位管理人员都要思考的问题。我认为这是陈总的智慧、修养、胜任能力的体现，我们大家应该向陈总学习，学习什么呢？首先是学习他不断学习的精神，我跟随陈总十五年来，亲眼目睹他在在工作之余、出差的路上、飞机上无时无刻不在学习，学习领悟到的思想、方法，能举一反三的快速落实到我们实际工作中去，回顾义和车桥发展的关键时期，他总是能提出一些引领我们义和车桥发展的管理思想和经营理念，例如，1994 年陈总提出义和车桥方针、管理誓词、质量誓词开始，2005 年提出管人八字方针、管物十六字方针、管已六字方针，到 2012 年提出“专业化、规模化、低成本、大市场”的经营发展思路，再到 2014 年提出 528 管理转型升级行动计划；今年，陈总提出义和车桥经营口号：质量 + 客户 + 效益＝2019＝未来，这些都是陈总坚持学习、积累的结晶，靠这些思想带领着我们义和车桥，跟上时代的步伐，才能发展到今天。其次是提升自己的胜任能力，学会在工作中不断总结、善于总结，丰富自己的管理思想和管理实践。

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