义和车桥董事长2020年春节致辞-j9九游会登陆入口

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浏览：- 发布日期：2020-01-20 08:59:09【】

尊敬的全体员工：

旧岁将去新春来，初心如磐勇向前。在2020年春节来临之际，我谨代表义和车桥公司领导班子，向大家致以新春的美好祝福，感谢你们为公司生存发展所做的卓越贡献。

即将成为过去的2019年，硕果累累，成绩斐然。这一年，我们革旧立新，围绕“质量客户效益=2019=未来”的口号，在管理上向标准化、流程型企业转变，产品上不断实现标准化、系列化、平台化；我们不断加大技术改造投入，为企业向高质量发展迈进添加动力；我们的“车桥总成”产品通过山东优质品牌认定，销售收入突破31亿元大关，超额完成了经营目标，市场份额再创新高，研发能力稳步攀升......这一切成绩的取得，充分说明我们的定位是准确的，决策是正确的，也充分证明，我们全体干部职工都是好样儿的！

义和车桥2020

为了积极应对国家转型升级所带来的一系列压力，这些年我们不惜投入巨资展开国际、国内合作，战胜了挫折，攻克了难题。功夫不负有心人，我们的付出到2019年已经开花结果。

与德国艾伯特管理技术咨询公司的合作已进入第五个年头，双方共同开发的义和免维护轮毂单元产品，已进行累计超过100万公里的用户实际道路试验，免维护轮端生产线也已具备小批量生产能力，首台正式下线的义和免维护轮端样桥在江淮重卡商务年会上进行了展示，得到了主机厂的高度评价和认可。

与上海理工大学的合作也进入第三年，在郑教授团队的指导下，2019年，我们自主研发的am5轻量化标准版前桥总成经过台架测试、装车验证、道路可靠性试验、路谱采集等一系列试验过程，最终满足了主机厂的技术标准。我们的技术人员主动走向客户，面对面交流、产品推介，首次实现了技术走向市场，签订多项新产品联合开发协议，得到了客户对我们的研发能力、质量保证能力的高度认可。这是我们义和二十多年发展历程中，具有里程碑意义的大事件。

发展离不开义和车桥各项硬件的投入和支持。

2019年，我们的技改投入和设备改造力度空前，累计投入技改资金1.5亿元，其中设备投入1.3亿元，新上高端免维护轮端生产线、全自动前轴加工线、全自动前轴热处理线、高端自动化万吨锻造线、全自动水性漆喷漆线；自动化发泡生产线、自动化冲压生产线、自动化骨架焊接生产线等设备。这一系列的投入提升了产品质量，降低成本，赢得了市场占有率，保证了工厂的稳定运转。

2019年，我们的各个专业分厂都在奋进中持续进步。长沙义和车桥的发展实现了质的飞跃，销售额以每年20%的速度迅速增长，产量和市场占有率都创历史新高。三年来，长沙厂区已投入技改资金5000多万元，车桥、车架和环卫装备三大模块的产品已初具规模。值得一提的是，长沙分厂合理利用原材料，开发了一种垃圾箱，这个思路非常了不起，因为国家已将环保纳入国家战略，垃圾分类标准也已出台，垃圾箱产品将会成为长沙分厂新的利润增长点，具有强大的市场潜力。

普克汽车内饰件公司也取得了骄人的业绩。

销售额逐月攀升，新产品开发加大力度，产品订单接踵而至，市场占有率连年提升，然而这并不能满足我们追求卓越的迫切心情。我们决定对接国际，与世界上最大的汽车座椅生产集团——德国德拉默集团合资合作，力争让我们的座椅研发水平与车桥产品一样达到国际标准，助力公司走向世界。

在大数据、智能制造时代下，我们深刻认识到了信息化、智能化对企业生存发展的重要意义。

2019年，经过两年的反复论证、总结，以海外为试点的信息化管理成效初步显现——计划分解、物资管理完全依靠系统，取消手工帐；生产管理现状提升较大，库存占用率和存货周转率明显降低，交货及时率和产品质量方面得到了客户的高度肯定。数据的积累只是开始，要真正实现数字化、智能化，我们还有很长的一段路要走，要相信，只要基础打得牢，就能经得起时代的考验。

2019年，管理创新层出不穷，涌现出了一批优秀的管理团队和个人。长沙分厂创新积分制管理，调动了职工的积极性，推动了公司生存、发展；新能源乘用车桥分厂学习积分制管理，推出了积分绩效管理标准，做到执行力=标准考核，调动了积极性，提高了总体管理水平；拉杆分厂学以致用，利用软件进行计划管理，下料套料，材料利用率提高2.2%，年节约近百万元；车桥分厂一线员工张金磊提出缩小轮毂与制动盘之间的接触面，从而减小加工面，提高生产效率，降低刀具费用，在保证产品质量的前提下，每年降低成本120万元......机遇蕴含精彩，创新成就未来，我为你们的创新能力点赞！

过去的一年，我们不忘初心，牢记使命，开展“爱国、爱厂、爱家”三热爱主题教育活动，深刻回顾我们义和车桥公司二十多年的艰辛创业历程，领会j9九游会登陆入口的文化内涵，号召广大管理人员讲诚信、守信誉，做到以人为本、以德立人；我们激浊扬清，统一思想，整顿作风，为企业发展扫除障碍，让广大职工在一个安定、纯净的工作环境中踏实工作。