面对2019市场不确定性,义和车桥该怎么办-j9九游会登陆入口

2019年中央对于形势的判断是“百年未有之大变局”，我们义和车桥所处的汽车行业在延续20多年的增长之后，2018年首次出现负增长，2019年汽车市场的竞争将更加激烈，法规趋严，合资股比放开，国外巨头虎视眈眈，企业破产、兼并重组将成为行业常态，各大主机厂为生存而采取的不断下调产品价格，不断挤压零部件企业的生存空间，面对如此多的巨大不确定性，我们义和车桥该怎么办？

做时代的企业。我们义和车桥别无选择，只能迎难而上。

陈总在大小会议上不止一次地告诫我们义和车桥：没有成功的企业，只有时代的企业。

智能化、网络化、电动化、轻量化是我们义和车桥所处的这个时代的汽车行业的时代特征，我们义和车桥只有紧跟时代步伐，才能赢得竞争。

新的一年，我们义和车桥要以公司重大项目为抓手，推动各专业分厂自动化改造提升，信息化建设提速，新产品开发再上新台阶，我会不断强化自身学习，组织好团队学习，以自身的、组织的能力建设对冲时代的巨大不确定性。

做标准化、流程型企业，在2018年12月13日下午召开的2019年度车桥经营计划工作安排会议上，陈总提出了2019年公司的管理目标：系统体系完善，做标准化流程型企业。

新的一年，为使公司管理目标落地，我们义和车桥在理顺梳理各体系制度、流程、标准的基础上，实施目录清单管理，以《日清日结目录清单》和《各专业分厂利润核算控制表单》为抓手，来不断完善标准建设。

日清日结目录清单中的每一项都要形成严格的操作标准，通过《日清日结目录清单》操作标准，让基层管人员和一线员工明确什么时间完成什么工作，工作量是多少，完不成如何处理；

依据2018年各专业分厂会计收集的管理数据，利用月度利润核算流程表，形成控制标准，每月组织成本分析会与目标对比，与同期对比，与同行标杆对比，带领大家建标、对标、达标、超标。