电动汽车车桥品牌供应商又获殊荣-j9九游会登陆入口

来源：义和车桥浏览：- 发布日期：2020-07-31 17:31:12【】

2020年是公司持续推进企业转型升级的关键之年，其中在管理升级方面的工作重点是标准化流程型企业建设。标准化流程型管理涉及企业经营管理多个方面，其最终目标是实现陈总提出的528管理行动方案中由“经验型管理”向“职业型、专业型管理”的转变，做到事事有“标准"可依，并在不断完善标准、流程指标中实现数据的积累和应用，最终达到数字化制造、数字化管理。

为此，特通知各分厂、部门对2020年上半年标准化流程型企业建设工作进行回顾总结，具体要求如下:

1.各分厂、职能部门按照系统、体系对上半年标准化流程型企业建设进行总结，包括，但不限于制度流程标准的岗位职贵考核的梳理规范及培训情况等;
2.各分厂、职能部门总结上半年标准化流程型企业建方面的典型案例，分享案例的过程及达到的效果;

3.提出标准化流程型企业建设工作过程中存在的困难及下一步公司在推进标准化流程型企业建工作的建议;

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