中国车桥公司用管理提升质量共创航天梦|行业新闻 -j9九游会登陆入口

1、抓好集中生产，降低资金占用。义和车桥公司主营业务已进入生产淡季，首先要确立好集中生产组织原则。义和车桥各分厂根据自身情况落实好集中生产，特别是大的能耗设备要控制好开关时间，营销公司、生产制造部与分厂沟通协调好，落实好计划输入。目前环保的要求有可能导致零部件供应商交付异常，这些异常要消除，不能因为零部件异常或自身异常导致生产断断续续。同时要降低资金占用，内部管控主要是原材料和在制品，国五切换国六，分厂要根据市场变化降低原材料和产品库存量。
2、义和车桥各分厂要以成本利润核算目录清单为抓手，依据目录清单对成本要素进行细化、分解，制定出降本措施。义和车桥分厂要将产品结构进行细化分类，找到改善点，降低原材料、能源、工具刀具、生产辅料等消耗。

3、关于两个升级标准化要求，管理升级涉及到日清日结的标准化，结合成本利润核算目录清单，对于日清日结的标准化大家务必要建设数据库，建立标准，寻找改善点。标准要求逐年递升，大家持续寻找改善点，持续改善，把我们整个成本降下来。

1）按义和车桥公司要求要全面切换水性漆，未完成的分厂要抓紧调研验证，车桥分厂要亲自抓好落实，与锻造厂把前轴蘸漆工艺迅速完善，下月成本分析会汇报进展；
（2）农机车桥转向桥工艺仍未完成，动力部6月15号要完成设备报批，争取三个月将此设备完成；
（3）海外事业部喷漆如何切换继续调研，露天作业喷漆将来非常麻烦，需要露天喷漆作业的7月底之前绝对不能实行；
（4）关于危废库管理，危废的产生、危废的入库一定要严格按照制度执行。