1、诸城市义和车桥有限公司持续做好成本利润核算目录清单，把专业分厂产生成本的一切过程建立起指标、流程、考核和考评工作。义和车桥分厂指标考评是全员参与，要将指标落实到每一个人、每一台设备。各分厂厂长要看好成本利润核算目录清单中每一项内容，把相应的措施和办法做标准、做实做细，落到流程中、落到岗位上、落到每一个人，建立健全的考评机制。
2、关于义和车桥各分厂间内部关联产品交易价格，各分厂厂长和会计要带头组织自已的团队学习公司制定的关联产品交易价格管理制度，在学习和制定价格过程中牵扯到材料、调拨、价格等核算问题有异议的，提报至成本价格科。义和车桥成本价格科一方面要按时定价，另一方面要根据实际要求修订完善制度并组织评审。
3、义和车桥注重生产过程中发生问题的收集、整理、分析和持续改善。从3月份开始，义和车桥各分厂建立起自己内部生产过程中发生问题的分析和整理，包括生产的、质量的、技术的等等，各分厂安排专门的管理人员来汇总问题。义和车桥通过这些问题的分析、持续改善，一方面我们可以解决如何提高效率；另一方面可以解决工艺装配如何创新提升；第三可以解决影响产品品质的所有不合理过程。企管部设计表格模板，每月做好问题的收集，根据问题与相关部门讨论我们义和车桥管理应该向哪些方向深化？建立问题导向，将突出问题分析好、利用好，做到持续改善。
4、今年标准化、流程型企业建设，义和车桥在管理上就是要将标准做细做实。在平时过程中我们要注意总结、分析，通过前期数据的积累，预防性的去发现并解决问题，将后续工作做细做实。各分厂标准的做细做实就体现在现场的目视化管理程度上。
义和车桥企业是一个效益组织，而不是一个公平和福利组织。各专业分厂都是一个效益组织，要创造效益，企业的职责不是履行公平，待遇相同就会丧失动力。企业是一个追求效益的组织，真正的效益就是要增长，人均效益的提升一方面可以通过减员增效实现，另一方面可以通过提高市场占有率实现，把人均效益的提升通过市场份额的扩大来提升。
1.5吨电动轻卡前桥总成
四轮电动车yh136-4型后桥总成
电动车后桥总成yh162-1型