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义和车桥坚持深化管理，全力提升营销改革质量。

（1）高质量发展的根本是制度、流程的建设 。

义和车桥营销公司现有制度流程数量较多，且有重复现象， 要以高质量发展理念为指导 ， 义和车桥打破上下游各环节的管理边界 ，对所有的制度流程重新按照各部门职能划分，根据每个制度、流程的归口管理部门，重新修订，组织评审、会签，通过后从制度、流程的初始端进行模拟运行，查找问题继续优化。建立更加紧密高效的协作机制，义和车桥打造“一体化组织运行体系”，全面提升对市场的服务能力。

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（2 ）义和车桥营销体系大数据建设。

加快推进智慧营销建设，加强信息系统整合，调研平台建设，打造集成化大数据信息平台，加强数据挖掘、分析处理等功能，全面提升信息化建设水平。根据目前实际情况，根据数据概览图所列条目进行基础数据收集，建立基础信息库。

（3 ）义和车桥全面推动营销队伍转型。

加快推动营销队伍职能从销售向营销转变，坚决克服走老路的“路径依赖”，加强营销队伍专业技能培训，不断增强业务人员自我学习、自我提升、自我发展的能力，持续提高人岗匹配度，加快队伍转型，打造知识化、专业化的营销队伍。其中重点学习先进企业数据营销经验，搞好市场分析、同行分析，每月对市场情况形成市场分析报告。

（4 ）义和车桥持续开展诚信体系建设工作。

建立失信榜，每月利用曝光台进行曝光。树立以客户为中心的思想，针对营销公司全体人员的一言一行，从小事入手，根据失信事件的严重程度、影响程度设定公示时间，在公示有效期内诚信考评每月扣除诚信缺失分数。