2021年义和车桥公司力争50个亿销售目标|行业新闻 -j9九游会登陆入口

（1）做标准化流程型企业，流程管理的标准化，营销义和车桥公司所有部门由综合管理科根据前期提报，迅速展开工作。

（2）以制度管人，流程管事，标准打天下，产品进行标准化、系列化、平台化建设，如前桥产品，可以按照微卡、轻卡、中卡、重卡分类，重工产品可以按打捆机、小麦机、玉米机、采棉机等进行产品细分，精准定位。

（3）2021 年要高频、高强、高调的宣传义和车桥公司产品，加强微信朋友圈的宣传与频次，主打高端产品的宣传图片制作，以产品特性，市场痛点为主。

（5）拼抢市场求发展，严抓质量求生存，以人为本抓管理，精细管理增效益。第一要有敢拼的思想与决心。

（6）要敢于去竞争。在与主机厂各部门做好协调的同时，更要关注主机厂销售部门，了解市场，做好市场调研，避免因市场淘汰产品导致我们的产品损失，典型的损失事件。

（7）要由敢于拼、敢于行动、敢于想的精神；拼什么？

拼激情，拼水平，拼能力、拼价格、拼服务，敢于拼抢市场，在 2021 年新市场开发计划中，要以未开发市场或已开发但主流产品未开发的市场为主要目标进行下手，市场开发问题及时反馈义和车桥公司，义和车桥公司将提供一切资源，力争2021年完成50亿元 销售目标。