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重卡车桥质量提升新举措-j9九游会登陆入口

2018-07-02 07:55:43 

2018年已过半,针对重卡车桥质量问题的汇报如下:

对于7个生产单元负责人的汇报,仅从汇报内容看,重卡车间的汇报比其他单元主任的汇报内容、汇报效果稍好,能对问题进行现场分析,通过“现场、现实、现物”的三现原则,与技师、多能工、操作者进行现场问题重现,查找原因,采取有效的、可操作的措施进行整改。反观其他单元负责人的汇报,一出现问题就是“员工质量意识淡薄”“旺季生产疲劳”,整改措施一律都是“加强员工培训”,“淡季进行整改”等等,请问,在旺季生产时就不需要对职工进行岗前培训了?在旺季生产时,就不需要注重产品质量了?这些原因与措施,充分说明,我们车桥分厂的单元负责人对产品质量不重视,出现问题不深入现场,单纯依靠仅有的几点经验,凭空想象原因,对质量整改工作不积极、不重视、不支持,不思考可以操作的措施,任由质量问题的再次发生。

2018年半年度车桥厂家工作进度

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我们日常还要关注以下常规性工作,需要每一位管理人员每天关注,下面跟大家共同梳理一下:

1、车桥质量保证体系。体系管理是质量工作的基础,公司各分厂根据产品不同、客户群体不同,分别运行iatf 16949 质量管理体系、iso 9001质量管理体系、加拿大cwb焊接认证,无论运行什么样的体系,都要求我们的管理人员熟悉制度、熟悉流程,严格按照体系要求开展工作,这是我们工作的基础。

2、车桥三级质量例会。公司级、分厂级、班组级质量例会,是我们宣贯公司质量文化、质量要求很好的途径,今天我们组织各分厂的总工、质控部长参加观摩车桥分厂的质量例会,互相学习、互相交流,分厂的领导也要抽时间参加班组的质量例会,帮助班组解决实际困难。各级管理人员要学会总结,抓工作重点,解决主要矛盾。

3、车桥三级培训。刚才各部门都提到了培训,说明了培训的重要性,公司级的培训以体系制度为主,分厂的培训要对部门的工作技能、职业技能进行培训,班组的培训要注重实际问题的解决,注重标准作业的培训,各分厂要尤其重视对一线员工的培训,利用班前时间,进行现场岗位操作的培训,切实提供职工质量意识,养成良好的操作习惯,降低故障问题的重复发生率。

4、车桥微信平台信息管理、产品质量分析改进。各分厂领导必须高度重视微信平台反馈的信息,将反馈的问题作为质量改进的来源进行输入,组织资源进行分析改进,对于该项工作,公司关注闭环率和重复发生率。在义和车桥 产品质量就是企业的生命,对于微信平台反馈的质量问题,原则上要求各分厂质控部在两个工作日内根据《微信服务管理平台市场信息管理流程》、《质量激励管理制度》进行质量责任落实,对于长期未闭环、月度重复发生率较高的责任主体,质管部按照上述制度追究分厂管理团队责任。


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