做好财务指标量化 提升车桥管理新水平-j9九游会登陆入口

对于义和车桥公司来说财务指标的分解从财务变量到客户变量到业务流程到学习和发展四个大方面，这四个方面是层层递进的。

一是财务利润是核心，利润来自于客户

所以义和车桥公司要分析经营车桥公司的客户，客户要产品，通过产品满足客户，车桥产品的实现靠业务流程，要不断优化业务流程、缩短车桥交货周期、提升管控质量，最终义和车桥公司的产品和业务流程靠人来保证，是义和车桥公司每一个团队，每一个人都要得到发展，每一个人都要得到提升，每一个人都要得到培训，每一个人都得有具体量化的责任指标，每一个人都得考核出来。

第二是车桥公司企业管理部对各职能部门的评价

很重要的一条要把职能部门对于部门内部人员管控的业绩评价，把诚信结合在一起，叫诚信业绩评价，作为个人业绩量化的一部分，每一个人一定要有清晰的量化指标，过程一定要受到监控，每一个人的业务责任节点一定要明确，你产生的费用指标一定要计算出来，有清晰的量化，最后出来清晰的表单，每一个职能部门要学习财务部搞得成本控制表，数据要有来源，同时在这个过程中对于人的量化和考核，对于人的培养，这是义和车桥公司关注的核心，因为人掌握着业务流程、人做产品、人掌握着一切东西，最终公司要经营成果、要利润，要利润就离不了财务变量、离不了客户变量、离不了业务流程，就离不了人，就是这样一个逻辑关系，是能够掌控的。

义和车桥公司的各专业分厂、职能部门把义和车桥公司的指标能够进行量化，义和车桥公司清晰的数据背后能够看到义和车桥公司完美的现场，如果现场与数据结合起来后义和车桥公司就会对义和车桥公司的客户负责，在这个过程中人会得到提高，所以财务目标的分解和职能部门职责和考核的落实要到位，分厂是实施，怎么能够做出来，所以制定指标的职能部门要搞明白。
同时，加强供应商质量管理与监控。目前，车桥公司的供应商质量水平参差不齐，对供应商的评价无细化的准则，对质量水平低、整改不积极的供应商无有效的管控措施，因此，采购经营管理部要结合目前供应商的质量现状，主动与车桥分厂、部门以及质管部沟通，制定2018年供应商质量目标，以及供应商的评价准则以及管控措施，完善公司供应商质量管理手册并下发培训执行，促进供应商体系提升发展，促进公司产品质量提升。作为2018年度重要的指导性文件，至少包含质量工作中缺项、难点梳理、信息化手段的推进、提升方案、外出学习计划等，各部门做好总结和策划。