义和车桥积分制管理初见成效-j9九游会登陆入口

和车桥公司下发的湖北群艺李荣老师的积分制管理方法,长沙义和车桥分厂迅速展开落实,根据义和车桥分厂的安排并结合生产车间的实际情况,分厂从人、机、料、法、环五个方面入手，制定了详细的绩效评价标准，并将分厂制度与积分有效结合，用以提高职工的积极性。

根据义和车桥分厂要求，积分制的推行从车架事业部开始试行。为此车架事业部利用先后半年的时间，对义和车桥分厂制定的绩效评价标准进行了细化和完善，并制定了《积分制管理制度》。事业部多次利用休班时间对全体职工进行集中培训，逐条解释如何实现加减分？并进一步讨论绩效标准的可操作性。在整个试行过程中，对于当天发生的问题，如加减分不明确或评价标准有异常时，车间会利用次日早会时间给予纠正和明确，从而实现了试行期间评价标准的逐步完善，做到标准的公平公正。通过频繁的培训，职工对积分制有了全面的了解和认识，方便了积分制的正式推行。按照要求车架事业部于2019年8月份正式导入实施积分制管理，经过近四个月的强力推行，总体运行效果显著，具体成果总结如下：
1、按照绩效评价标准，每天由车间主任或工段长按照检查项目进行全面检查，遇到不符合项即时拍照发车间管理群，通知责任人确认整改，并按扣分标准如实打分，分数统计完成后，由生产部统计员按照车间或工段进行收集、汇总，报部门主管确认后，于次日上午10点前公布在义和车桥事业部积分制管理看板上，要求必须每天公布，便于职工随时监督查看个人得分情况，对于每天得分前十名的职工，义和车桥生产部在次日早会上通报表扬，每周一小结、每月一汇总，对于月度前三名，生产部统一组织拍照公布在积分管理看板的冠军榜上，让全员学习。通过不断的表彰、宣传，来唤起职工的加分欲望，靠这种不断的加分“攀比”欲望，来强化员工工作的动力，从“不想做”变成了“我要做”有效地解决了管理中的各种难题。
2、义和车桥长沙分厂为加快积分制的推进过程，在积分两个月后，首次推出了“健康查体”的福利待遇，即为积分前六名的职工进行免费健康查体。这一福利待遇的推出，打破了福利上平均分配吃大锅饭的陋习，实现真正的“人人平等”。职工积分得到了有效的回报，极大的提高了职工的挣分积极性。如：职工为得到更多的积分，每天下班两次主动打扫地面卫生，并拍照发车间管理群，车间就会给予加3分的奖励，车间现场卫生得到了明显的改善，从而提高了现场管理水平。
3、通过分厂对积分制不断的宣传和福利的落实，职工对积分有了明确的认可，观念和行动发生了根本的变化。如：原先安排工作职工总是以不同的借口推诿扯皮、执行不到位，职工加班先谈条件或拒绝加班，现场、设备从不主动清扫和保养，产品质量自控能力差、不重视，计划完成不及时，零部件自制丢三落四。管理人员无奈、找不到合适的管理方法，职工无干劲、思想消极，且职工总是被动的接受考核，职工流动性大。实行积分制后职工观念转变，看重的不再是工时而是积分，他们为得到更多的积分，会选择主动延点加班完成生产计划；为减少扣分他们会认真整理现场和保养设备，会自觉控制产品质量，会认真清点自制零部件数量，避免不必要的扣分损失。由于职工这一观念的转变，车架事业部无论是现场管理还是设备管理都得到了明显的提升，市场反馈质量问题较前期降低了50%以上，在分厂十月份的红黑旗检查中，获得了三面红旗。积分制的实行管理人员找到了方法，管理有了“抓手”化解了工作中的被动局面，达到了管理者的目的。
4、由于我们把积分与制度进行了有效的结合，职工想要得到更多的积分，就必须严格、认真的遵守制度，从而增强了制度的执行力，提高了事业部的整体管理水平，达到了有效管理的目的。
5、积分制的实行，由于奖惩的都是积分，减少了对职工的扣款处罚，消除了职工的抱怨，缓和了管理者与职工的对立矛盾，既达到了人性化的管理又提高了制度的严肃性和执行力，实现了事事有人管，人人都管事的目的。
总之，通过积分制的不断推行和细化，义和车桥公司职工之间形成了你追我赶的势头，从而使管理的到了提升，相信我们义和的管理会更加规范、更加有效。