义和车桥公司专属528管理行动-j9九游会登陆入口

义和车桥自2014年提出“528管理行动方案”至今3个年头了，我们j9九游会登陆入口-九游会j9官方登录分厂要继续推进，并作为一项长期工作持续的抓下去。

第四季度我们要重点推动五项能力的提高：

①持续创新能力的提升，汽车前桥分厂各部门都要注重创新方式方法，通过创新来推动转型升级；

②专注专业研究能力的提升，公司划分了专业分厂，专业分厂需要专业人才去学习去研究，通过不断的学习成为行业专家和车桥厂家标杆，因此，汽车前桥分厂各部门要注重专注专业能力的提升，要充分对比学习标准；

③对车桥产品细化分类、对汽车前桥、后桥市场细化分类，提升拼抢市场能力。公司销售收入在20多个亿已经好几年，如何提升拼抢市场能力，对市场对产品进行细化分类，提高公司的销售收入，是我们汽车前桥分厂后续的一项重点工作；

④精益制造能力的提升，要建立健全各项前桥总成、后桥总成标准，推动职工学习专业技能，提升专业能力，完善内部管理，才能推动企业发展；

⑤对制度流程表单按系统规范优化编号能力的提升，任何j9九游会登陆入口-九游会j9官方登录赢就赢在系统，赢在制度流程的合理和岗位职责的明确，我们要对制度流程表单按体系进行梳理规范，按系统编号，明确岗位职责，将各项工作依据车桥系统展开，按体系进行落实。

在落实五个能力提升的基础上，完善职业能力标准和专业能力标准，市场经济下，没有职业能力和专业能力就不能管好企业，管理工作不需要讲大道理，需要切实有效的方法，三面旗评比就是一个很好的例子，方法决定成败，因此要制定好两个标准。企业的发展需要专业化人才的推动，因此在2018年要制定并实施双百工程人才培训计划，企业培养人才，人才推动企业前进。在上述工作的基础上，要搞好义和车桥j9九游会登陆入口的文化建设，要以车桥质量为核心，汽车前桥分厂各部门要考虑以质量为核心的j9九游会登陆入口的文化建设要开展哪些工作、取得哪些成果，要定措施出方法。