山东车桥厂家有哪些 义和车桥排名怎么样-j9九游会登陆入口

诸城市义和车桥有限公司连续第十五次荣获“中国机械500强”荣誉称号，排名由去年的136位上升到第134位。

义和车桥有限公司将对标学习放在首位，紧跟国内、国际车桥行业标杆产品，注重人才培养。从外出学习、车桥新工艺新材料引进使用、检测试验手段升级等各方面进行对标学习，车桥分厂管理团队尤其是技术部门，敢于往前走，解放思想，创新思维，不怕出错，抓好管好车桥细节，做精品，将产品做到合资企业产品的品质要求。

信息化建设进入新阶段。2017 年，公司生产管理系统以海外事业部为试点正在实时运行，为公司生产提供管理平台，实现生产制造一体化和数据闭环管理。同时，公司推进两化融合体系贯标，建立健全两化融合体系建设，为公司工业化与信息化融合的实施做好保障，推进公司稳步、快速、高效的实现智能工厂。

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目前，车桥公司已实现pdm上线，以及erp系统的完善，erp主要完善生产计划管理和供应链的管理，我们要通过信息化的手段进行完善，2018年正好我们也作为诸城市六家两化融合试点企业之一，我们可以借两化融合的契机，通过两化融合咨询公司、通过pdm、erp的实施单位，把我们的整体的详细的年度信息化建设的规划出来，以前，我们要推信息化的情况是从上往下推，现在是由下往上推，例如海外事业部率先开始推行生产管理信息化系统的应用；目前，pdm我们与山大华天以及上海思普进行过多次对接、沟通，目前的方案基本上能够满足我们的使用需要了，但是前几天我到美国去跟一些人员交流，我们最好做信息化的话把所有模板集成到一个平台上，这样成本最低、效率最高，在这一个平台上实现所有信息化，2018年下半年要完成erp的升级，再下一年我们要研究mes怎么搞，甚至是人力资源系统、质量系统等，希望用3年的时间把我们公司的整体化的信息化平台搭建起来。

质量管理工作进一步提升。一是汽车前桥质量成本和三包费用持续下降；二是车桥质量体系不断完善。公司海外事业部通过了加拿大cwb 焊接审核认证；重工分厂、驱动桥分厂通过了iso9001:2015 版换版审核；并通过了iatf16949:2016 质量体系认证，标志着我们义和车桥公司的质量管理体系已经达到行业最高标准。

2018 年，我们强化车桥计划管理，始终遵循“客户第一”的原则，坚持“瞄着客户走、围着客户转、跟着客户变”，以“客户第一、质量第一、效益第一”为核心，落实好2018 年任务目标的措施和方法。争取完成2018 年28-30 亿销售目标。