全方位安排部署为明年车桥销售目标再发力-j9九游会登陆入口

1、在车桥市场订单交付方面，要抓好两个一（质量一和市场一）的落实。无论外购资源还是关联交易产品，各车桥分厂要克服各种困难，将压力转化为动力，针对市场订单制定有效的措施和方法，保证11月份市场订单的100%交付。

2、在费用控制方面，汽车前桥分厂要做好费用的管控，车桥分厂要加强工序费用控制，不要本末倒置，应付公司的管控。车桥分厂负责对新中卡涂装线的运行费用进行监控，锻造分厂负责对机加五线的费用进行统计监控，海外事业部负责对混合气体的消耗进行对比分析，并从下月起在生产总结会上进行专项汇报。

3、在辅料消耗的控制方面，汽车前桥分厂辅料消耗定额要以满足客户质量需求制定，而不是为了逃避公司的管控和考核随意进行修订，各分厂后续辅料消耗如需修订必须对修订原因进行分析和汇报。
4、在设备管理方面，马上进入冬季，车桥分厂和动力部要从现在开始做好设备的预防和预见性维护维保工作。
5、在人员补充方面，人员补充是各个专业生产分厂的一件大事，汽车前桥分厂目前存在缺员问题，分厂作为责任主体，要通过各种方式报批公司进行人员的迅速补充。
6、各分厂要充分利用好现有的资源，通过各种改造，来提高效率，降低工人劳动强度和用工成本。
7、各分厂和部门要持续做好528管理行动计划方案中五个转变，从思想上和行动上让五个转变落地。
8、最后再次强调老板提出的两个第一的落实，过程中需要解决的问题随时协调沟通，以确保保质保量、100%满足客户订单的交付。