十五年前,我们就提出了“拼抢市场求发展,严抓质量求生存,以人为本抓管理,精细管理增效益”的公司方针,今天我们把这个公司方针重新拿出来,让汽车前桥分厂每个人都要去学习、去领会,结合我们前几天开的j9九游会登陆入口-九游会j9官方登录年度经营工作会议,前桥分厂、后桥分厂、新能源乘用车桥分厂都反思自己有没有拼抢市场的理念和方式方法。
首先要有理念,然后有拼抢市场的方法,再和车桥公司营销系统高度融合起来,那么我们公司30亿到50个亿的目标指日可待。现在我们都还是市场经济的小学生,连初中生都谈不上,为什么这么说呢?一、车桥公司市场经济意识模糊,没有抢的概念;二、我们看待一切问题,还没有站在客户的角度上。只有站在客户的角度上,一切工作为客户负责,车桥质量合格、供货及时、客户满意度达到100%,才会赢得客户对我们的尊重和支持,那才会有更多更大的国内和国外客户,才会做成客户满意的工厂。从这两个方面,我们还是小学生,与先进的车桥厂家相比,我们相差甚远,所以说,搞企业要必须符合市场经济的规律,思想意识是第一位的。
围绕j9九游会登陆入口-九游会j9官方登录方针,有很多文章可以做,拼抢市场求发展,如何拼抢市场,怎么发展业务,有什么手段和方法,每个车桥的管理人员都要考虑。在这条的基础上,严抓质量求生存,大家要思考怎么提升车桥产品质量。保证了前两条的基础上,以人为本抓管理,对内部职工进行培训、教育、培养,形成一个强大的凝聚力,最后,精细管理增效益,效益来源于精细化管理,这就是我们请日本专家、德国专家来公司指导的目的。