像所有战争一样，一场贸易战很容易开始，却不容易结束。
这场由美国一手挑起的中美贸易摩擦，从30亿美元到500亿美元再到1000亿美元相关产品的关税，所涉规模和账单越来越大。
众所周知，在全球化时代，大规模的贸易战注定没有单方面赢家。
如今国际媒体也纷纷表明立场，认为美国的贸易保护主义做法冲击全球贸易秩序。而一旦贸易战全面升级，也只能是“杀敌一千，自损八百”。
这不，4月6日，纽约股市三大股指暴跌，其中制造业巨头下跌尤为惨重，美股总市值一度缩水万亿美元。然而，这一切并不能阻挠美国的一意孤行，美国总统特朗普甚至带着迷之自信公开在推特上表示：贸易战是好事，而且可以轻而易举获胜。
近20年，中国是全球整合制造的中心，一来中国全球采购原材料、半成品、配件，二来整合全球技术、设备，在中国每年的出口当中，比例大的要算机电设备和日用消费品。
作为制造大国，中国的成长，惠及全球。
再者，中国已经在未来的一个重要产业“太阳能”中占据主导，如今中国企业已经包揽了全世界四分之三的太阳能板。
当然，为有力的反击，金融领域也算一个。要知道，中国是美国的第一大债权国，持有超过1.1万亿美元的美国国债。
这也就意味着，一旦中国大规模抛售美国国债，将导致美国国债收益率上升，那将直接增加美国举债成本，给美国带来巨大的财政支出压力。
所以，在中美国这场贸易争端中，如果美国一意孤行，不仅会让中美两国的经济受伤，更会殃及全球，大至欧洲、澳洲，小至韩国、日本等国家！而更糟糕的是，会严重拖慢全球经济增长的步伐。
而有资格和有能力进行反击的，就是中国企业！
一来，从未来的发展来说，对全球领导和控制权的争夺，将会持续相当长的时间！从中国政府到中国企业到黎明民百姓，都必须做好未来五年到十年，长期面对美国在高端制造贸易封锁的局面。
二来，对企业来说，这场贸易争端无论有经济因素、还是地缘因素和政治因素，都不是我们可以控制的因素，这也是我们做企业、做市场所面临的的政治风险之一。
那么我们做车桥企业的，面对这种无法扭转的局面，应该如何有效反击呢？
义和车桥有限公司贯彻细节工作，要求将各项工作再细化，各项工作安排能落地、能执行、能量化、能监督、能考核。
1、质量体系。目前，车桥公司主要运行iatf16949、iso9001两个质量体系，内部要按计划开展体系要求的相关工作，例如，内审，管理评审，客户满意度调查等，各分厂、各职能部门要积极主动的开展自审，如果需要，可以邀请质管部、内审员参与到分厂、部门的自审活动，审核过程要关注产品审核、关注过程审核。
2、三级培训。车桥公司级的培训主要关注制度，分厂级、班组级培训要注重业务技能的培训。在巡视过程中，通过与各分厂的职工、管理人员的沟通发现，部分人员对产品、工艺不熟悉，避免个别管理人员对产品技术标准、工艺要求、质量状态一问三不知。各分厂可以对人员的专业技能、业务水平进行摸底，检查一下平时的培训效果。
3、三个流程。再次强调三个重要的流程：三包反索赔流程、微信平台管理流程、退货管理流程。
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