临近年底,义和车桥推陈出新-j9九游会登陆入口

各车桥分厂、部门都要认真组织内部人员对案例进行学习，深刻反思我们的管理，关键是思想的认识和转换，制度再好思想不到位也白搭，在学习中充分讨论企业如何生存、亏损是否还能生存？怎么才能提高职工的收入和生活水平？不忘初心，牢记使命。我们的使命是什么？就是把企业搞好，提高职工的收入和生活水平。

制度、流程、表单优化建设。每个分厂、部门都要进行梳理、规范，各分厂、部门都要提报哪些制度、流程和表单存在问题，需要进行优化。每月搞好清资，清资的目的是发现问题、解决问题，不是简单的过过数。同时每月搞好日清日结、日事日毕，日清日结由孙总、生产制造部负责，马总、企管部进行监督、考核，日清日结要有报告，日事日毕要有记录。
上半年营销系统、服务系统已经开始搞诚信建设评比活动，对此，由杨总落实营销公司诚信建设的方式和方法，形成总结报企管部，同时，各分厂、部门都要研究、创新诚信建设的方式和方法报企管部，由企管部评选好的方式和方法，形成公司各层面的诚信建设的具体实施方案，设计好表格，在2018年将诚信建设活动全面铺开，具体由马总、企管部落实。
2017年即将过去，还剩1个月的时间，各车桥分厂、部门要提早落实好2018年的计划，营销公司要首先开始落实销售等计划，各分厂、部门都要从现在开始着手研究2018年计划。