近年来,中国汽车零部件产业发展迅速,一些车桥厂家已经成功跨入国际采购的门槛。如何由国内的车桥供应商成长为有全球竞争力的国际供应商,“先进的体制+先进的管理=现代化的企业”。义和车桥在体制创新的基础上,先后聘请了德国的管理咨询公司对公司的管理架构和管理流程进行了优化和再造,这样减少了管理环节、优化了流程、降低了成本、加强了与国际车桥行业的接轨,进而增强了车桥厂家在产品质量、服务、交货期等关键绩效上的重大改进,提升了企业竞争力。
汽车车桥生产是整车生产的基础,没有强大的零部件工业作为支撑,汽车工业必然是脆弱的。我国汽车车桥正处于新一轮发展的高峰期。目前中国经济的持续稳定发展,汽车市场的连续兴旺,国际采购商对中国汽车车桥的青睐,为我国汽车零部件的发展带来大好机遇。国内的车桥厂家应抓住机遇,不断提高国际竞争力,积极加入全球采购体系。
在重型汽车销售旺季,由于市场对整车的需求量大,作为车辆重要总成之一的重型车桥,特别是那些质量好、品牌知名度高的车桥,往往供不应求,导致一些重型汽车企业无法正常生产。一些重型汽车车桥厂家生怕不能按时按量交付车辆,不敢放手接收客户订单,眼看着客户跑到能及时交付产品的竞争对手那里。目前,车桥厂家最大的瓶颈就是产能突破。