电动汽车车桥品牌供应商又获殊荣-j9九游会登陆入口

2020年是公司持续推进企业转型升级的关键之年，其中在管理升级方面的工作重点是标准化流程型企业建设。标准化流程型管理涉及企业经营管理多个方面，其最终目标是实现陈总提出的528管理行动方案中由“经验型管理”向“职业型、专业型管理”的转变，做到事事有“标准"可依，并在不断完善标准、流程指标中实现数据的积累和应用，最终达到数字化制造、数字化管理。

为此，特通知各分厂、部门对2020年上半年标准化流程型企业建设工作进行回顾总结，具体要求如下:

1.各分厂、职能部门按照系统、体系对上半年标准化流程型企业建设进行总结，包括，但不限于制度流程标准的岗位职贵考核的梳理规范及培训情况等;
2.各分厂、职能部门总结上半年标准化流程型企业建方面的典型案例，分享案例的过程及达到的效果;

3.提出标准化流程型企业建设工作过程中存在的困难及下一步 公司在推进标准化流程型企业建工作的建议;