9.18 车桥厂家狠抓管理提升车桥质量-j9九游会登陆入口

当前的经济形势存在很大的不确定性，无论是个人和企业生存都存在很大的压力，赚钱越来越难，但支出不断增加，就业压力越来越大，在当前越来越严峻的形势下，我们车桥生产厂家只有干好自己的本职工作，齐心协力做好公司的事业，提高车桥的质量，开展好内部挖潜抓管理工作。

1、抓好车桥生产计划管理工作，总结计划管理以来成功的经验和需要完善的地方，根据8月16日召开的计划管理总结推进会议相关决议项的要求，抓好车桥计划管理工作，根据陈总对于9月份计划管理的批示，落实好月度车桥市场预测计划的分解，按照市场预测计划落实采购预算管理，精心组织 确保旺季车桥市场的需求，做好订单计划的月度总结。

2、做好精益生产的推行，精益生产是做好现场管理的重要抓手，将精益生产大讲堂、精益生产的推行项目等全部整合到精益生产竞赛制度中去，形成一张皮，以保证公司精益生产的推行。

3、抓好“消除浪费、改善问题点”现场会议的推行，以消除现场存在的最基本的、最明显的的浪费现象。

4、落实好公司干部职工工作原则：份内的事必须做好，分外的事必须协调好。尽职尽责、工作形成闭环，发挥出部门间的协同效应，要做到1+1+1≥3而不是1+1+1=0。并对拉杆分厂tm拉杆影响客户订单案例作通报培训。

5、做好重点资源、重点客户的调度，重点是前桥、铸造件资源的调度以及重汽资源规划的调度和落实。

6、针对一些重点车桥生产资源做好储备，做好应急预案，预防异常。对于前桥、铸件、气刹制动器等做好专项储备计划，汽车前桥、汽车后桥分厂及采购部门做好详细的储备计划下达至供应商执行，并对储备执行情况跟踪检查和落实。

7、采购部负责落实好钢材储备计划，以应对钢材的不断上涨。

8、公司各项技改项目要迅速推进，重点是车桥分厂涂装线改造和锻造分厂各技改项目要加快进度。

9、做好生产费用的控制，对于费用的控制，务必要做细，抓好工序费用的统计分析。

10、在当前形势下，要强抓内部管理，开源节流，降低消耗，减少一切不必要的费用支出，以度过寒冬。