针对2018年上合峰会召开期间各种安排,
义和车桥根据各大汽车厂的订单计划,合理规划,并制定一系列落地措施,全面保障会议期间车桥正常生产。
1、再次强调本次上合峰会对于车桥厂家可能造成影响的准备,不能存在侥幸心理,要充分重视,要对峰会的影响充分进行评估,一是我们车桥公司自身就在管控范围内,二是我们的很多车桥零部件资源也在管控范围内,因此要做好充分的应对方案。
2、做好峰会期间车桥相关风险行业的识别:我们车桥公司主要涉及的风险,从环保的角度看,主要涉及铸造、表面处理、锻造方面;从安保的角度看,主要涉及到油漆、油料、气体、淬火油等易燃易爆危化品;从内外部风险划分来看,内部风险主要是锻造、表面处理等制造过程,外部风险主要是外购、外协件、工具、刀具、辅料等。
3、在风险应对方面,要以汽车前桥、后桥订单计划为抓手,做好车桥计划管理,所有的车桥计划都来自市场,要以市场订单作为储备依据,营销公司订单管理科下发商用车市场储备计划;驱动桥分厂和农机车桥分厂和各市场业务员对接做好储备计划。
4、在外购外协件储备方面,各采购部门根据营销公司及车桥分厂储备计划,在6月1日前转化生成上合峰会期间风险应对采购储备计划,以20天的用量进行储备,除正常生产需求外储备计划要在5月25日前全部完成。各计划下达部门要对下达的采购储备计划每天进行跟踪落实,每三天到供应商生产现场去检查落实,对于储备完成的车桥零部件产品进行验收封存,贴好封条标签,对于过程中,车桥供应商涉及到的资金压力问题,形成储备计划资金预付方案,进行预付部分资金支持。
5、在车桥自制件储备方面,涉及到车桥表面处理、锻造、甚至焊接的分厂,要做车桥好零部件的储备,汽车前桥、汽车后桥分厂在6月7日前制定好上合峰会期间零部件储备计划,报生产制造部,并在5月25日前全部完成储备,由生产制造部负责进行计划完成情况的监控落实。