汽车车桥销售渠道建设。
一是市场管理，渠道建设。以各市场部、销售分公司为单位，设计一个标杆，销售渠道怎么建设，找出典型。各销售分公司经理、市场部经理去主机厂调研一下，主机厂的渠道建设是怎么建设的。
二是重工销售分公司的建设，要把业务重新调整一下，人员重新调整一下，政策重新调整一下，按区域重新划分业务，就近业务找点。驱动桥业务，一要务是规避风险，在规避风险的前提下，2018年的主要任务是抢占市场，打开市场。
看2014年中国十大汽车车桥制造公司排名中还没有义和车桥的名字
供应厂家直销的营销模式创新
（2）成立销售管理科，主要职能是分析车桥市场，出竞争策略。
（3）订单管理科与仓储管理科合并，成立订单物流科。
（4）客户服务公司成立技术质量科，主要职能是出台整改意见，与质管部一起，进行市场验证。
（5）会计管理科放大管理职能，从报价定价、开票回款等方面抓好管理。
（6）2017年成立市场风险督查处理科，目前是审计为主，审计出问题后进行改正，后续我们要以预防为主，主要以会计管理科的对账为主，保证物资和账务不出问题。各级部门和市场，都要全力配合市场督查处理科的工作。
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