2017年车桥质量问题总结汇报-j9九游会登陆入口

要持续推进开展车桥公司三级质量例会，即公司、分厂/职能部门，车间/班组三级质量例会，推进全员质量管理工作。人人参与质量，人人承担质量责任，发掘、提升员工的质量贡献度，汽车前桥分厂要形成正确的舆论导向，做好全员质量管理的宣贯工作。分厂、职能部门开展的质量例会，要提交质管部备案，车间/班组质量例会要提交汽车前桥分厂质控部备案。质量管理部对质量激励办法进行完善，加大质量奖励力度，激发员工参与质量管理的热情。

现在已经进入11月份，车桥质管部要与分厂梳理2017年质量目标完成情况，收集2018年目标。对现行的质量目标，质管部要完善补充，做好明年的质量目标规划。质量分析改进工作是整个车桥质量控制工作的基础，该项工作由各分厂承担，汽车前桥分厂质控部分析改进科要明确组织框架，分厂要发掘人才，注重人才培育，关注目标达成，重视与主机厂交流。形成一套流程，将该工作制度化、流程化。

对三包费用要分析透，服务部要整理形成通用性比较强的模板，体现出质量整改的方向，该工作月底完成。在主机厂或微信平台反馈的重大的、批量的质量问题，汽车前桥分厂要重视，系统考虑，安排专人监控，积极整改，对于整改不力，改进无效导致质量问题持续反馈的，质管部要对分厂管理团队进行考核，目前已有三个分厂受到该类考核。只要不是持续的反馈，质量管理部不会进行该类考核。最后，再次重申，对待质量问题，车桥公司的态度是“零容忍”。