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浏览:- 发布日期:2017-10-30 08:17:00【 】
     根据边老师的审核指导,对相关文件进行修订。通过与认证公司确认,10月24日来车桥公司进行一阶段审核,对该阶段审核需要准备的资料,希望各部门积极配合提供。从以下几个方面加快认证进度:
1、质量成本。后续希望各分厂质控部将前桥退货返修成本进行核算,统计到质量成本中。
2、市场主要质量问题跟踪落实。目前已建立共享盘,对于市场主要质量问题,各分厂质控部要及时更新进度,主动开展工作。对于重工分厂推行的sop,需要增加表单表号。
3、体系换版认证工作迫在眉睫,根据前期进行换版认证的公司相关审核情况看,该项工作非常繁杂,需要各部门积极行动。
4、根据边老师的审核指导,各部门对程序文件进行了修改,要求21日前完成印刷、分发工作。质管部要规划电子版、纸质版文件怎么发放,旧版文件如何回收。
(1)各部门负责人或安排专人,学习新标准、新要求,在月底前各职能部门要完成培训,
各分厂部门要充分利用时间进行分级培训,培训时,要明确要求,注重培训效果,按体系要求开展工作。
(2)关于第三层次的文件与程序文件的衔接支持,负责程序文件的部门要进行梳理,做到有机结合。各部门各单位要制作本单位体系流程图,对体系文件、制度规定、表单表格之间的连接、支撑进行梳理,明确程序文件在本部门如何执行。
(3)10月24日,认证公司将进行第一阶段审核,质管部要牵头分好工,明确责任,做好奖惩。对于存在异议的,各部门要积极进行沟通,部门之间无法协调的,要主动向公司管理层进行汇报,绝不允许推诿扯皮。希望各部门负责人要有全局观念,以体系要求为准,以大局为重。

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