临近年底车桥管理需加强-j9九游会登陆入口

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浏览：- 发布日期：2018-10-16 08:23:16【】

山东诸城义和车桥有限公司，年销量120万架，北汽福田、江淮汽车、这汽、东风、陕汽、重汽等主流汽车厂共同信赖的车桥厂家，欢迎您来考察、指导！以下是面对大环境大市场大趋势下，义和车桥有限公司从车桥管理方面的措施和办法。

车桥24年

①车桥市场库存管理日常化：由车桥订单管理科每天进行监控，成为日常工作；

②强化开票与回款考核机制：由车桥会计管理科对每月开票、回款不及时的人员进行考核排序，对于倒数最后一位除考核外，每月召开销售会议时，上台就所存在问题进行发言；第二月仍倒数者加倍考核，并按照上月要求执行；第三个月直接淘汰换人。

③强化汽车前桥、后桥定价管理：必须在公司规定的40天内完成，由会计管理科进行监控考核。

④仓储管理实现目视化和精细化：实现目视化、精细化，降低库存，不允许磕碰、错发。

⑤深化“7+3订单”模式，提高订单准确率：车桥订单管理科每月25日将订单准确率下发至各市场相关人员，各业务员进行总结。对于准确率低的市场由订单管理科进行考核。

⑥理顺工作流程，实现以目标为牵引的工作方式：由综合管理科对今年的车桥市场指标进行统计，通过目标推进工作进行；

⑦对今年车桥年度指标完成情况分析并列出推进计划，确保完成指标：各销售分公司、各市场部对自己的指标完成情况深入分析，列出推进计划，抓住机遇，拼抢最后一个季度，由综合管理科出台量化政策，对于未完成指标的市场进行考核。

⑧加强培训：制度培训；指标量化政策培训；单独交流培训。

⑨服务创新四度原则：

有高度：就是要从公司的大局出发，协调整合资源，提供优质服务；

有态度：就是要积极转变作风，负责到底，务实解决问题；

有速度：就是要快速响应，高效执行，限期解决；

有深度：就是要解决问题不浮在表面，俯下身子，探寻核心问题，从根源上给予解决。

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